2月22日、23日，菏澤城投控股集團組織召開高質(zhì)量發(fā)展座談會，按照集團整體發(fā)展規(guī)劃，以高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展主線，圍繞“管理水平提升及工作流程規(guī)范”“產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向及重點業(yè)務(wù)落實”兩個中心主題，分別與集團部室及業(yè)務(wù)板塊進行了深入座談。會議由集團黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理吳興國主持，集團黨委書記、董事長韓冬以及全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、經(jīng)理層成員、部室負責(zé)人、業(yè)務(wù)板塊主要負責(zé)人出席及參加會議。
本次座談會，進一步強調(diào)了各職能部室的管理重心，重點梳理和查找了業(yè)務(wù)重疊和管理空白，細化了管理范圍，對優(yōu)化制度、規(guī)范管理和審批決策等方面提出了明確要求，確定了完成時限，提出及論證了“按崗定薪”“雙向選擇”“部門統(tǒng)籌”等思路，為全面完善薪酬及績效考核體系奠定堅實基礎(chǔ)。會議對各業(yè)務(wù)板塊運營方向進行了糾正和明確，按照板塊運營實際，對板塊業(yè)務(wù)進行了科學(xué)化規(guī)整，對發(fā)展中遇到的問題拿出了指導(dǎo)性意見，現(xiàn)場研究并確定了對各板塊的支持重點，對年度經(jīng)營目標(biāo)進行了再細化、再提升，進一步壓實經(jīng)營擔(dān)子。
會議要求，會上討論和確定的事不能談過即過，要進一步細化任務(wù)目標(biāo)，把責(zé)任分解到每一個崗位、每一個責(zé)任人,把壓力一級級傳遞到位。相關(guān)部室做好督導(dǎo)督察工作，跟進抓、重點盯、對進度緩慢、問題突出的實行跟蹤督辦，對履行主體責(zé)任不到位、整改措施不力的，隨時提醒，嚴肅批評，確保督辦問題件件有著落、事事有回音。
本次座談會是在城投控股集團新三年規(guī)劃啟動的關(guān)鍵節(jié)點上召開的一次重要會議，通過聽取匯報、集中研究、部門參與的模式，達到了敞開思路、各抒己見，談深、談透的會議目的。